你有没有发现，当有人问你一天赚多少钱，并掏出计算器算你一个月收入多少的时候，实际上，他是默认了你未来的收入不会有太大的变化。

现在的收入等于你未来十几年的收入，在他们的思维里面，没有潜力股这个词，也鲜有收入持续增长或者有可能破产这种情况。在他们眼里，世界是停滞的。

大多数在体制内工作的人都会知道，工作非常稳定，同时薪资也不会有太大程度的波动。工资收入的多少，是按照你的工龄和级别来核算的，业绩仅仅占一小部分而已。想要增加收入，往往需要往上一级管理层岗位攀升。

然而，管理层的工资，同样在他们那一层级里面不会有太大的波动，再想要更多的收入就得再继续往上爬。

特别是上一辈人，可能勤勤恳恳几十年，在他们的职业观念里，不管工作多久，数额是不会有太大改变的。所以，他们比较看重一开始进入单位的那个工资，如果还不错，超过平均水平，他们就会觉得，这是一份不错的工作。

然而，时代却在变化。时间或多或少总能带来些许改变，而有些，甚至是质的改变。

几乎所有后来成为职场大咖的人都会对自己的学弟学妹们说一句：“第一份工作很重要，非常重要，但请不要太注重第一份工作的工资。”

但是，第一份工作的工资，是我们能够看得见的，也是我们在入职前惟一能够确定的事情。于是，很多人都只奔着工资去，因为那个是实实在在能够拽在手里的。尽管他们也看中公司的晋升机制，但是却远没有放进裤兜里的钱来得实在。

我们总是拥抱确定性，因为我们人类天生就会对不确定的东西产生恐惧。然而，很可惜的是，没有一家公司会在你刚入职的时候，就给你提供他们工资的最高支付金额。

同样的，任何一个行业的生意，你在一开始的时候，仅仅只能拿到远比同行低得多的利润。

相反的，不确定性在我们整个职业生涯当中扮演着重要的角色。比如我正在做的码稿的工作，如果我仅仅看中一篇文章能够得到多少稿酬，那么我很容易看到职业天花板；而在我刚开始码稿的时候，我是没有想到，我的写作面会越来越宽，写作的速度会越来越快，写作的平台也越来越大。

每一份令人羡慕的工作，也许一开始都无人问津；每一门日进斗金的生意，也许刚开始的时候，都不足以养活自己。但有句话说得好，不是因为看到了希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。

女孩找对象，都想找那种“潜力股”，企业也一样。什么样的人，才是“潜力股”？高潜力人才，重点是潜力，不是人才。挑选高潜力人才，不是选人，而是选能力。如何在招聘过程中找到高潜力人才？其实两轮考察就可以搞定。让我们一起来看看。

高潜力人才，重点是潜力，不是人才。挑选高潜力人才，不是选人，而是选能力。

高潜能力有四项：认知理性、行动高效、人际友善、情绪抗压。这四项能力组成了高潜能力模型，大家要记住这个模型，只要记住CARE（Cognition, Action, Relation, Emotion）。

每一项高潜能力都有一个起点，四项高潜能力的起点分别是“客观、投入、亲和、负责”，第一轮面试就选这四个素质。第一轮面试没通过就不用进入第二轮了，因为能力的发展是进阶性的，起点能力没有，后面的能力也不会有。

• 深刻——智慧

深刻，是站在很多人的立场上想问题。例如，站在所有用户的立场上看潘婷、飘柔、海飞丝的共性是“优质产品”，在这个共性上再去比它们哪个去头屑厉害。

智慧，是反思自己的决策。例如，宝洁能做房地产吗？在做出重大决策之前三思而行，就是智慧。

• 执行——专注

执行，要超预期完成目标。比如，你让孩子去楼下买瓶醋，他顺便还买了一瓶酱油回来。问他为什么，他说发现家里酱油也没了。这就是超预期完成任务。

专注，是长时间关注某件事情。例如，达尔文能长时间思考物种起源，一想就想了几十年，最后总结出了进化论。

• 真诚——理解

真诚，是把真实感受说出来。你问大家喜欢吃什么，敢于说真话的人会说喜欢吃虾饺，不敢真话的人就说随便。跟不敢说真话的人交谈会让人觉得心累，因为听他说话需要仔细揣摩。

理解，是沟通时理解对话中的全部信息。两个人聊天除了内容，还有表情、态度、语气等信息，这些信息比内容的信息量要大得多。人际能力强的人听人说话的时候能听出弦外之音。

• 主动——毅力
  

主动，是受到情绪压力时，能自发地去想该怎么做才能解压。这个习惯能让人掌握自己的人生。

毅力，是把大能力变成小习惯。例如，每天练习半小时演讲，坚持三年后获演讲比赛冠军。这就是毅力。

人的一些能力是在早期体验中形成的。例如，建立亲密关系的能力是早年母子关系的升级。如果母子关系有问题，之后大部分的亲密关系都有问题。同时，由于早年母子关系无法更改，这导致后来的亲密关系能力也基本无法培养。

这里说的无法培养，指企业无法培养。培养高潜能力是需要心理技术介入的，这对企业而言，等同于“无法培养”。

欣赏他人，本质是自我接纳。如果一个人不愿欣赏别人，而是以批判别人为乐，说明他在潜意识里认为批评他人是地位和权利的象征，这是成长过程中形成的价值观。如果我们要把一个喜欢批评人的成年人变成善于欣赏别人，改变的不是他表面的语言，而是他内在对自己的看法和对人的看法，这个改变企业几乎不可能完成。

这种能力同样也是不可培养的，因为表达方式和成长经历有关。孩子敬仰说话正式的家长，他说话就会正式，瞧不起说话正式的家长，他说话就会偏口语。如果父亲说话正式，但他喜欢打孩子，这个孩子长大之后说话就会偏口语，因为，他的经验告诉他，说话正式的男人，都对他有敌意。基于这样的成长经历，他说话就会偏口语，甚至不着调。

事实上，很多偏口语的书会比较好卖。比如，《麦田里的守望者》销量达七千万本，因为这本书以青少年的语境、用调侃的方式去讲述故事。

逆商就是情绪抗压。初级的情绪抗压是情绪的语言化，就是把自己的情绪说出来，这个能力是不可培养的。把情绪说出来的前提是安全，如果我对你说完我的情绪之后，会被你责骂、嘲笑，那我肯定不说。小时候，父母喜欢责骂嘲笑孩子，孩子就不会对父母说自己的感受，他的逆商就比较低。

人不把情绪说出来，他的行动就由内部语言指挥，这样的人就很容易情绪化。如果他能把情绪说出来，处理语言的大脑（理性）也能参与情绪处理过程中，这样的人更理智、冷静、逆商高。