（二）      

最近在准备一个培训项目，需要HR各职能部门协助，即把他们各自的职能内容整理成对业务部门的培训资料，让业务经理知道在日常工作中如何开展这些工作。大多数部门都整理好发给我了，有一个团队的负责人迟迟不动，邮件不回开会不到，我碰到她时说了几次，都点头说可以，但就是没反馈。

一晃两个月过去了，我需要开始培训了。最后找她把我自己整理的文件跟她碰一下，面对面约好时间，到点了没人来，电话不接，我就短信她说订好的时间没看到她来，我觉得影响了我的时间安排，请她确定时间给我，终于回复说在面试，说今早可以。我跟她说好，并说了不要再爽约。

总算面对面沟通了，她针对我准备好的资料提了若干问题，似乎都不可行，总是揪住一个点游离开，亏了我教练功底还可以，不断把话题拉回来，并且说出了她之前的行为带给我的感受以及对工作的影响。最后我终于听到她说了她想讲的不是这些，在又要把话题带走的时候我揪住不放，问她：你想讲的是什么？就把这些给我就可以。会议得以结束。结束后她很快把资料发给我，我看了一下很少，决定不需要她现场分享，发邮件告知我的决定，跟她的互动结束。感受自己时我感觉到自己的稳定，我一直在我的中心，没有愤怒，没着急，没抱怨。当我回顾这件事时，同时想到第十条原则——我们能够把注意力放在生命的整体上，而非支离破碎的片段上。

当我把目光放在我的项目的开展上，放在我整体的工作上，甚至我的生命的整体上，这位同事的生命的整体上，而不放在眼前一些情绪性的事情上时，我看到自己的力量、平静和对目标的专注，这些也许让我的同事也了解到些什么，至少我在遇见自己的路上又向前走了一步。